Als jonge adviseur zette ik bij klanten een bril op, om een intelligente indruk te maken. In de jaren daarna ik ging ‘ratelen’, als ik als baas het idee had dat ik ‘het’ moest weten, het goede antwoord paraat moest hebben. Geen touw aan vast te knopen, natuurlijk.
Je status of autoriteit willen legitimeren, met uiterlijk vertoon of onnavolgbare teksten, we kennen het allemaal. Van onszelf of van mensen om ons heen. Zelf was ik gelukkig snel genezen, mede dankzij de toenmalige CFO van de Roteb (de vroegere Rotterdamse Reinigingsdienst). Maar bij sommige mensen duurt het wat langer. En dat is jammer, want dat gedrag brengt risico’s met zich mee, die je je niet altijd realiseert.
Over die risico's schreef ik in FD Persoonlijk, het weekendmagazine van Het Financieele Dagblad. En over hoe je ze kunt voorkomen.