Belangrijke beslissingen?

“Hoe komen we tot een gezamenlijke groei-ambitie?”, “Willen we ons bedrijf wel verkopen?”, “Hoe zou een nieuw bestuur eruit moeten zien?”

Voorbeelden van vragen die spelen bij ‘transitiemomenten’. Belangrijke vragen, waar je als ondernemer, bestuurder of toezichthouder hardop over na moet denken. Lastige vragen ook, die soms ondersneeuwen in de waan van de dag en dan te oppervlakkig worden besproken.

IJ Consulting gaat gericht met zo’n vraag aan de slag. Samen met jou of met het team. In korte tijd krijg je helder en gestructureerd inzicht en kom je tot stevige, doordachte en doorleefde besluiten.

De denkkracht en het observatievermogen van Marianne Janssen vormen het fundament van IJ Consulting. Zij is een scherpe sparringpartner, met aandacht voor mens en bedrijf.


Portret Marianne

“Marianne organiseert op een natuurlijke wijze het denkproces. Dat maakt de onderwerpen waarover ik een besluit moet nemen expliciet en hanteerbaar.”
Frank Arts, CEO Enable-U
“Marianne organiseert op een natuurlijke wijze het denkproces. Daardoor werden de onderwerpen waarover ik moet gaan beslissen expliciet en hanteerbaar. ”
Frank Arts, CEO Enable-U

Dienstverlening

Besluitvormingsvragen waarvoor je IJ Consulting kunt inschakelen:

  • Hoe moeten onze koers en onze interne taakverdeling er de komende twee jaar uit zien, in de wetenschap dat een van ons over twee jaar vertrekt?
  • Hoe komen we als maatschap tot een doordacht toekomstplan, waar alle partners voor gaan?
  • Wat zou het profiel moeten zijn voor de nieuw aan te stellen bestuurder, gericht op de gewenste toekomst van deze organisatie?

Meer voorbeelden en informatie over werkwijze en resultaten vind je hier.

Oorsprong

Ambitie

Inhoud

Dynamiek

“Marianne begeleidt een bijeenkomst op een prettig standvastige wijze en voorkomt daarmee dat iedereen alle kanten op vliegt.”
Anita Verbeek, Partner VerbeekdeCaluwé Employment Law & Corporate Litigation
“De luistervaardigheden van Marianne en haar vermogen om snel tot de kern te komen zijn uniek. Dat leidt tot concrete feedback en realiseerbare vervolgstappen.”
Willem van Enter, VP EMEA Outsystems

Contact

Wil je weten hoe ik je kan helpen een besluit te nemen over een belangrijk business-vraagstuk? Bel me of kom langs. Dan praten we verder.

Contact opnemen