In korte tijd een professionele ondersteunende organisatie ontwerpen, inclusief plan van aanpak voor de daadwerkelijke invulling.
Een landelijke toezichthouder in een sector van professionals krijgt meer en meer te maken met complexe en risicovolle dossiers. De toezichthouder heeft een belangrijke maatschappelijke rol en stelt vast dat voor het vervullen van die rol een stevigere en professionelere ondersteunende organisatie nodig is. Op dat moment is er slechts een bescheiden secretariaat.
Het is immers niet ondenkbaar dat er in de toekomst meer van dat soort dossiers ontstaan. Bovendien moet het toezicht zelf ook verder worden geprofessionaliseerd. Dat kan alleen als daarvoor zowel kwalitatief als kwantitatief voldoende ondersteuning beschikbaar is.
Ik verdiep me in de problematiek, interview een aantal betrokkenen en ontwerp zo’n organisatie. Rekening houdend met de verschillende type taken, waar ook verschillende type mensen bij passen. Bovendien schets ik een volgordelijke aanpak voor de daadwerkelijke invulling van die organisatie en de ontwikkeling voor de komende jaren. Daarbij neem ik de onzekerheden mee, die per definitie aanwezig zijn in de workload van deze toezichthouder. Gegeven het specifieke karakter van de organisatie en het feit dat je wel toppers nodig hebt voor de bemensing, besteed ik specifiek aandacht aan de manier waarop je ook als werkgever aantrekkelijk zou kunnen en moeten zijn.