In een paar gestructureerde en goed voorbereide maatwerkbijeenkomsten niet alleen komen tot een logische koers, maar ook tot een hecht team.
Het bestuur van een grote landelijke organisatie heeft sinds kort een nieuwe voorzitter. De organisatie heeft een roerige tijd achter de rug en in de sector beweegt ook van alles. In dat kader wil het bestuur de bestaande strategie doorlichten en herijken. Zij zoeken daarvoor externe begeleiding. Zodat voorzitter en bestuur zich volledig op de inhoud kunnen richten.
Na een grondig selectieproces kiezen ze mij als hun begeleider. Ook en vooral omdat je dit proces alleen maar goed kunt begeleiden als je zelf inhoudelijk op het scherpst van de snede kunt meedenken. De inhoudelijke tussenresultaten bepalen immers telkens ook de volgende stap.
De bestuurssecretaris zorgt voor een geweldige inleesmap. Op basis daarvan plan ik een uitgebreide inhoudelijke voorbereidingssessie met de voorzitter.
Vervolgens komen we in drie bijeenkomsten, die telkens in samenspel met de voorzitter op maat zijn gemaakt, tot een heldere en logische koers. Een koers die door alle bestuursleden wordt gedragen. Bovendien is het bestuur door deze intensieve samenwerking ook een hecht team geworden waarin op een open manier met elkaar wordt gecommuniceerd.