Welk belangrijk vraagstuk probeer jij op te lossen met jouw bedrijf of organisatie? Is dat oorspronkelijke doel nog voldoende in beeld? Of vechten er inmiddels ook andere krachten om de regie?
Recent stond in het FD een prachtig interview met architect Thomas Rau. Hij is een gedreven voorvechter van hergebruik van materialen. En vandaaruit ook ontwerper van nieuwe, prikkelende businessmodellen. Je koopt licht of wasbeurten, in plaats van lampen of wasmachines.
Zijn verhaal over wat er gebeurde na de uitvinding van de gloeilamp is schokkend herkenbaar. Die lamp loste een belangrijk probleem op: hij zorgde voor veilig licht. Maar hij ging 'helaas' wel honderd jaar mee. Om de kasstroom veilig te stellen besloten de fabrikanten dan maar mindere kwaliteit te maken.
Hoe vaak gebeurt dit niet, veelal onbedoeld. Een bedrijf of organisatie wordt gestart om een probleem op te lossen. Maar geleidelijk gaan winstdoelstellingen of voortbestaan domineren. En voor je het weet ben je in een tunnel aan het verdwalen. Juist dan kan 'oorspronkelijk' denken goed helpen, zoals Thomas Rau laat zien.
Lees hier het FD-interview met Thomas Rau: Het hele systeem moet anders