Belangrijke besluiten hebben vaak grote gevolgen. Gaandeweg worden die nog duidelijker. Vraagt een besluit met zulke gevolgen niet om een extra check?
Een Brexit-bericht in het FD gaat over de oproep tot een nieuw referendum. Het stemde me tot nadenken.
In eerste instantie over de Brexit zelf. De gevolgen zijn immers zo groot, dat ik me af en toe voorzichtig afvraag of die niet een zorgvuldiger besluitvormingsproces rechtvaardigen. Waarbij je je nog eens met zijn allen achter de oren krabt, op een moment dat er meer inzicht is.
Bedrijven en organisaties zie ik hier ook regelmatig mee worstelen. Een belangrijke besluit gaat met veel publiciteit gepaard. Enige tijd later vragen betrokkenen zich af of dat besluit nog wel zo verstandig is. Maar de drempel om de situatie opnieuw te bespreken is dan hoog. Het tonen van daadkracht en standvastigheid wint het vaak van reflectie. Met als gevolg dat een inmiddels twijfelachtig besluit toch wordt doorgezet.
Wat maakt het zo moeilijk om een genomen besluit nog eens te heroverwegen, als daar goeie aanleiding voor is? En hoe kunnen we dit met elkaar gemakkelijker maken? Het bericht in het FD: Blankfein: CEO's willen nieuw Brexit-referendum