Een open en gestructureerd gesprek over wat nodig is om als bestuur de ambities van de organisatie en haar directeur te ondersteunen.
Een organisatie in de culturele sector heeft rumoerige tijden achter de rug en de toekomst is ook spannend. Er zit sinds een jaar een nieuwe directeur en het (toezichthoudend) bestuur is ook tamelijk nieuw. Bovendien heeft een deel van de bestuursleden nog weinig bestuurservaring. Dit nieuwe bestuur draait nu ongeveer een jaar onder een nieuwe voorzitter (die al wel in het bestuur zat). Deze voorzitter benadert me met de vraag of ik een studiebijeenkomst van het bestuur zou kunnen begeleiden die kennis- en teamontwikkeling combineert met een vorm van zelfevaluatie. Op termijn zou de governance mogelijk ook anders ingericht moeten gaan worden.
Met alle bestuursleden heb ik een (telefonisch) interview vooraf. Op basis van die interviews bereid ik een programma voor. Daarin nemen we tijd voor verdere persoonlijke kennismaking en verdiepen we ons in de harde kanten van governance en besturen en hoe dat nu bij hen gaat en bespreken we tot slot de wijze van samenwerking. Zowel binnen het bestuur als tussen bestuur en directie.
Een belangrijke conclusie is dat er diepgaander nagedacht moet worden over de toekomstige samenstelling van het bestuur. Welke kwaliteiten en perspectieven zijn nodig om de ambities van de organisatie en haar directeur optimaal te ondersteunen. De organisatie ligt erg onder een publiek vergrootglas en iedereen vindt er wat van. Vanwege de historische strubbelingen is de drempel voor verandering ook groot. Dat vraagt om geleidelijkheid en gezond verstand. En dat is ook wat landt tijdens de bijeenkomst.